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    荊門建管2018第一期
    來源:    時間:2018-02-23    編輯:    點擊:4746
    [導讀]

     

    (2018第1期)

    荊門市建筑工程管理處辦公室                  2018年2月23日

     

    眾志成城致力創優突破   勠力同心打造國優精品

     

            2017年12月13日,2016-2017年度國家優質工程獎總結表彰大會在北京人民大會堂隆重召開。我省8項工程斬獲國優殊榮,其中荊門市第一人民醫院南城區醫院一期工程、荊門市政務服務中心工程2個項目光榮上榜,在全省范圍內首次實現一個地級市同時2個項目創國優,打破我市工程建設質量國家優質工程獎零記錄。

            為積極響應我市“質量強市”戰略,市建管處由過去的監管為主轉向服務監管并重,由追求建設行業高速發展轉向高質量發展,全力實施精品工程戰略,以帶動我市工程質量提升,提高我市建筑工程管理水平。市一醫南院一期工程、市政務中心工程在參建各方共同努力下,精細化施工,高標準管理,工程各施工節點質量均達到或超出規范標準要求。正如建設單位荊門市一醫評價所言,一醫南院一期工程達到了市委、市政府要求打造最生態、最環保、最節能、最人性、最安全的精品建筑的目標,使用效果非常滿意。我們的主要做法是:

            一、強化服務意識,鼓勵企業創優

            一是精選創優項目。市一醫南院一期工程、市政務中心工程屬市重點工程,建筑體量大,立面造型新穎,結構設計獨特,施工單位浙江省建工集團、中建三局一公司均為享譽全國的特級企業,創優條件得天獨厚,是我市近年來難得的優質項目。在項目籌備、建設之初,了解到工程建設、施工單位均有創建優質工程的意愿,我處對標企業之需,給予政策傾斜,鼓勵企業將企業文化、企業標準引入荊門,爭創國優,獲得參建各方積極響應。

            二是創新服務手段。為服務企業創優,我處高度重視,統一協調、大力支持。要求質監、安監、質檢、裝飾等相關職能科室,選派業務骨干成立服務專班,實行全天候服務,采取“5 2”的工作模式,深入工地現場辦公,及時解決工程建設中的“疑難雜癥”,實時把握項目動態。

            三是優化服務機制。積極優化建設環境,變被動應對為主動介入,對市一醫南院期工程、市政務中心工程,從施工圖紙審查、頒發施工許可證、項目監管、竣工驗收、工程備案等各個環節,嚴格把關、主動預約、熱情服務,盡最大可能簡化建設單位、施工企業辦事環節,提高辦事效率。在國優工程申報過程中積極發揮各方動能,向省住建廳爭取指標,解決企業后顧之憂。

            二、加強業務指導,提升工程質量

            一是制定計劃保質量。施工企業確定創國優目標,志在頭籌,管理部門就要切實履行職責,力促項目順利創優。開工伊始,監督小組制定了詳細的監督計劃,并對各方主體進行了監督交底,特別強調了工程較高的驗收標準;督促總包單位履行管理職能,制定切實可行的創優計劃,強化分包單位質量管理,并要求建設、監理單位嚴格把關,確保工程質量優質。

            二是借鑒經驗抓質量。積極與省質安總站聯系,組織項目各方管理人員赴孝感,與創“魯班獎”的孝感市人民醫院交流創優經驗。該項目確立創國優目標后,專門從武漢請來2名“魯班獎”評委進行現場指導,完善創優策劃,我們與市一醫南院一期工程、市政務中心工程共同明確了管理和策劃是創優必備條件,學習優秀項目特色、亮點,取長補短著力提升工程質量。

            三是樹立樣板提質量。2013年全市建筑施工質量安全現場觀摩會選定在市一醫南城區醫院一期工程、市政務中心工程施工現場舉行,倒逼項目提檔升級。通過中心城區在建項目建設、施工、監理單位代表參觀交流,查找問題廣納建議,精益求精筑精品;鼓勵企業應用泡沫混凝土、自密實混凝土、預應力混凝土、新型鋼塑模板、結構變形監測和現場視頻監控等“四新”成果;要求剪力墻、柱邊角、樓梯踏步和后澆帶等部位采用模板進行防護,以免遭施工過程中的碰撞;對成品制定保護措施,設定專人負責,破解了因各工種交叉頻繁造成成品和半成品二次污染、損壞和丟失的難題。

            三、嚴格監管,打造過程精品

            一是組織機構責任到人。我們深知,工程質量是靠施工企業做出來的,參建各方的責任心、素質和投入是關鍵。因此,針對工程特點、技術難點,要求施工、監理單位選派了一批有扎實專業技術、實踐經驗豐富、管理業績突出的人員組成管理團隊,合理設置各專業職能部門,明確崗位職責,落實到人,項目管理人員、五大員、特種工全部持證上崗。

            二是建立健全質保體系。建立以建設單位為核心,各參建單位自控的工程質量保證體系;實行企業、項目兩級考核機制,明確參建主體質量責任;完善材料、設備進場驗收制度和抽樣檢驗制度,進場報審、見證取樣、抽樣復檢等制度落到實處,建立了質量“三檢制”;工程質量以實測實量的數據說話,要求工程質量記錄完整,抽樣送檢資料齊全,使用功能檢測記錄完備;項目管理人員每周召開碰頭會,每月召開專題會,及時總結工作、反饋問題、制定計劃,工程質量和建設進度兩手抓。

            三是嚴格加強過程管理。注重地基基礎、主體結構等影響結構安全的重點環節,加強外墻、屋面、衛生間等容易造成滲漏的關鍵部位,著力機電設備、管道安裝的技術工藝,突出綠色建筑、智能化建筑的技術優勢,狠抓相關分部分項工程的觀感質量,確保結構質量、使用功能等各項標準執行到位;要求企業按照設計文件明確工程質量控制重點、難點,嚴格技術交底,確保施工程序和技術標準得到落實;各工序施工前,制作實體樣板,經驗收確認后方能大面積施工,確保結構質量、使用功能、觀感質量等各項標準執行到位;發現不合格品立即整改,堅持上道工序驗收合格方能進入下道工序施工;要求企業將預控、過程控制、檢查驗收有機結合,減少返工浪費,提出了許多具體建議和整改措施,保證工程項目順利進行。

            荊門市一醫南院一期工程、市政務中心工程國家優質工程獎的創建,對提升我市工程質量水平,起到了很好的示范引領作用;在規范企業質量管理、施工管理、技術資料檔案管理等方面起到了積極的推動作用。我處將以此為契機,做好服務,鼓勵引導更多的企業做優做強,爭創精品工程,走品牌發展道路,全面提高行業發展的標準化、精細化水平,促進我市建筑工程質量水平的整體提高。

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